Как я терял веру в людей и почему команда важнее всего

Мой первый серьёзный урок случился в детском саду. У нас была молодая воспитательница, которая вела себя жестоко: избивала детей, оставляя синяки. Никто из группы не решался ей противостоять, но я в свои пять лет осмелился пойти за помощью к соседней воспитательнице. Когда обе вернулись в группу, начался разбор ситуации.

В момент истины, когда спросили, обижала ли она нас, я был единственным, кто честно сказал: «Да» и привёл доказательства. Остальные дети, даже со следами побоев, в страхе подтвердили слова воспитательницы, что они «сами ударились». Итог: мне досталось по полной. Но благодаря тому, что я знал заведующую (она жила в нашем доме), удалось добиться её увольнения.

Вывод: не каждый готов быть рядом с тобой, когда ты грудью идёшь на амбразуру.

Второй урок был в школе, в 3-м классе. У нас был одноклассник, который избивал всех подряд. Когда я решил противостоять ему, весь класс, как один, уверял: «Мы с тобой, разберёмся вместе!». Но стоило мне выйти против него один на один, как остальные струсили.

Конечно, я получил, что называется, по полной. Но после уроков снова собрал своих «друзей» и уговорил поддержать меня в очередной раз. Когда хулиган вернулся, они опять остались стоять в стороне. Тогда я понял: либо я побеждаю сам, либо проигрываю, но уж точно не рассчитываю на помощь.

На этот раз я дрался головой, а не только мышцами, и неожиданно для себя победил. К моему удивлению, вместо мести хулиган предложил дружить. Позже мы даже вместе занимались спортом.

Эти уроки из детства и юности дали мне понимание, что в бизнесе всё решают люди. Твоя команда — это твоя основа, твоя поддержка, твоя движущая сила. Я понял, что важно не только выбирать тех, кто профессионален, но и тех, кто способен не предать в момент кризиса.

Команда должна быть разной, как в навыках, так и в подходах. Интеллект, сила, коммуникации, тактика — всё это должно быть в балансе. Бизнес — это не про документы и не про уставной капитал. Это про людей, которые способны поддерживать друг друга и работать на общий результат.

Для компаний аутсорсинг — это шанс решить ИТ-задачи с минимальными затратами на собственную команду. Мы в Goverdovskiy Outsourcing выстроили систему, где наши специалисты помогают улучшать процессы, повышать надёжность и гибкость инфраструктуры, чтобы вы могли сосредоточиться на своих главных целях.

Часто специалисты в штате воспринимают аутсорсинг как угрозу. Но мы не конкурируем с вами, а помогаем. Сотрудничество с нами даёт вам возможность сосредоточиться на своих задачах, пока мы берём на себя рутинные процессы. Вместе мы можем больше, чем поодиночке.