Гид по удаленной работе: советы для управления удаленной командой!
В последние годы удаленная работа становится все более популярной. Она позволяет компаниям привлекать таланты из разных стран, сокращать расходы на аренду офиса и предоставлять сотрудникам гибкий график. Однако как обеспечить эффективную работу команды, когда ее члены могут находиться в разных часовых поясах? В этой статье я предлагаю рассмотреть ключевые инструменты и методы.
Кстати, в своем Telegram-канале я делюсь IT-советами для руководителей бизнеса, которые помогают узнать, где теряются деньги и как проверить системных администраторов.
1. Инструменты для удаленной работы
a. Системы видеоконференций
Примеры: Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, TrueConf. Эти инструменты позволяют проводить совещания, обучение и презентации в режиме реального времени.
b. Платформы для управления проектами и задачами
Примеры: Trello, Asana, Jira, Итилиум, Итил. С их помощью можно назначать задачи, следить за ходом их выполнения, а также устанавливать приоритеты.
c. Облачные хранилища
Примеры: Google Drive, Dropbox, OneDrive, Яндекс.Диск, Cloud.Mail.ru. Они позволяют быстро делиться файлами и работать над ними совместно.
2. Организация рабочего процесса
a. Регулярные встречи и отчеты
Проводите ежедневные или еженедельные встречи, чтобы обсудить текущие задачи, выявить проблемы и принять решения.
Пример: Команда разработчиков проводит ежедневные короткие совещания, на которых каждый член команды сообщает о своем прогрессе и о возникших проблемах.
b. Учет времени и установление KPI
Используйте системы учета времени (например, Toggl, Kick Idler или TimeDoctor) для мониторинга рабочего времени сотрудников. Установите ключевые показатели эффективности (KPI) и регулярно их проверяйте.
c. Гибкий график работы
Учет разницы во времени может быть сложным. Предоставьте сотрудникам возможность выбирать удобное для них рабочее время, но определите “окна” для совместной работы.
Пример: Если ваша команда распределена между Москвой и Нью-Йорком, установите общие рабочие часы с 16:00 до 20:00 по московскому времени, когда обе команды могут работать совместно, проводить совещания, проводить переговоры.
3. Культура удаленной работы
a. Постоянное обучение
Организуйте вебинары, мастер-классы и курсы для сотрудников. Это поможет им развивать свои навыки и адаптироваться к новым инструментам.
b. Забота о команде
Создавайте виртуальные мероприятия, например, вечерние посиделки или игровые сессии, чтобы поддерживать командный дух и создать атмосферу доверия. Мы проводим интеллектуальные онлайн игры раз в месяц с призовым фондом.
c. Открытость и прозрачность
Уделяйте внимание обратной связи, позволяйте сотрудникам высказывать свое мнение. Это поможет создать доверительные отношения и повысить мотивацию команды и выявить проблемные места.
Удаленная работа – это не только тренд, но и возможность для компаний быть более гибкими, адаптивными и многогранными. Используя правильные инструменты и методы, можно создать эффективную и продуктивную команду, независимо от ее географического расположения.
Последние новости
